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【四月】铨圣特训营 I 品质、班组长、IE基础、成本核算培训回顾
发布时间: 来源:xi


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2023年4月26日,铨圣科技【铨圣特战训练营】第一阶段学习总结大会,为学员们贡献了别开生面的《在工作中修行》的学习分享,张总强调:“我们并非聪明人、并非天才,每天进步一点点,每天迭代成长,日积月累,我相信我们团队都将美好。我希望铨圣成为学习型组织,不断精进,不断成长,不断挑战,持续创造价值。”也预示着学员们将在第二阶段的学习中更加深入的层面不断拓充知识面与学习面。“大会现场公布了第一阶段的学习标兵。下面,我们一起来回顾4月份的几场特战训练营的实况吧!


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从左到右:品质部/生产部/后处理部/财务部  授课讲师


四月【铨圣特战训练营】排表:


4月08日:品质部《品质管理知识培训》

4月12日:生产部《班组长管理能力提升》

4月15日:后处理部《IE基础》

4月22日:财务部《成本核算培训》


408 品质管理知识培训

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品质是价值与尊严的起点,

也是企业赖以生存的命脉!


4月8日,《品质管理知识》由品质部黄老师开讲,黄老师风趣幽默的从一则寓言故事【因一钉失一国】、大师对品质的定义讲起,让大家很好的从浅到深的了解品质工作的基本概念、发展历程以及如何开展品质管理、品质检验的流程和品质管理的主要工具和方法。最后,每个人都需要树立正确的品质意识,总结如下:


?质量,企业的生命,员工的饭碗!

?每位员工非常清楚地知道自己的工作要求,并且使自己所做的每一件事情

?都符合要求,就是对质量在做贡献。

?服务是灯,质量是油,要想灯亮必须加油。

?质量没有折扣,质量就是按照客户的要求不折不扣的执行!

?你所做的工作要令自己满意及他人满意,这是你的责任。

?质量重在预防。

?质量改善无止境。

?质量是企业价值和尊严的起点,是唯一不可妥协的事情。

?服务不出问题,只是质量的最低标准;满足客户需求,才是质量

?的最高标准。

?质量是一种态度,这种态度体现的是责任,反映的是认真,表现的是精神,

?要求的是意识。

?全员质量,全员参与。

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412 班组长能力提升

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班组是为了共同完成某项生产(工作)任务

而组成的一个工作集体。


4月12日,《班组长管理能力提升》由生产部肖经理开讲,肖老师的培训分为四讲,分别是班组长角色认识[主题篇]、班组管理的定位[观念篇]、班组管理的要求[要求篇]、班组管理的方法[方法篇]组成,肖老师特别强调了班组长的工作使命:

●确保完成生产(工作)任务

●确保并提高产品(工作)质量

●确保并提高生产效率

●降低成本

●防止工伤和重大事故的发生


同时明确阐述了班组长在工作中对上级、对下属、对同级的工作角色定位。

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415 IE基础

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IE——Industrial Engineering

日本人喻之﹕工业医生


4月15日,《IE基础》培训由后处理部钟经理组织,钟老师强调,IE建立在工程数据之上的管理科学,也是管理与技术相结合的一门科学。IE暨工业工程,以人、技术、物料、设备、能源和信息构成的复杂的运营系统为研究对象,综合运用工程技术、管理科学和社会科学原理及方法,对其进行规划、设计、实施、控制、改进和创新,以提高该系统的效率。常用IE基本七大手法摘录:

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422 成本核算培训

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狭义成本:只是投入的人、原材料等

广义成本:看得见的成本+看不见的成本


4月22日,《成本核算》培训由财务部温经理开讲,温经理从本节课程培训目的、成本的组成、成本核算流程图到成本核算说明以及如何规范,娓娓道来,让学员更加理解企业在成本核算方面的知识点,为以后的工作中,学员们可以将成本概念串连起来,特别是制定目标成本,加强成本控制,挖掘成本潜力,提高企业市场竞争能力。

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四月外出交流学习参访

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除了企业内部培训与学习,我们也积极走出去学习他人长处!4月25日,由张总带领公司管理层20余人,参访东莞两家在5S方面特别杰出的企业进行参观访问交流与学习之旅,感受一次企业管理,工厂细微处体现的奇妙之旅。也意在提高企业5S层面更上一层楼。

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在自身实践过程中,铨圣科技一直在积极探索、大胆实践,全方位提高公司管理水平,以期帮助客户更具市场竞争力。

未来,铨圣科技将持续在精密金属零组件领域探索,积极解答“如何为全球客户提供优质精密零组件解决方案”的课题。我们也希望携手更多制造业同仁,努力开辟机加工服务领域创新之路,树立行业新标杆。

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