面对铨圣员工幸福体系的建立，特别是员工幸福的十条标准环节，全体进行了热烈的讨论。最后大家一致认可从以下四个方面进行：

一是：根据企业生产经营特点、现状和发展目标进一步明确福利策略。

例如，对于传统制造业企业，员工福利政策应倾向一线、重点解决薪酬体系不能解决的员工“急难愁盼”类的需求，尽量降低一线生产员工的后顾之忧。

二是：合理测算福利项目总投入。

考虑到福利项目是人工成本的组成部分，应和总体薪酬预算相结合，根据季度投入产出情况，通过内外部横纵向对标，核算福利项目总成本预算。

三是：定期调研员工需求。

根据年龄、岗位层级、薪酬水平等因素，编制员工需求问卷并定期发布，邀请全体员工填写。根据问卷回收结果，动态调整福利项目、额度等。

四是：丰富落实员工幸福0~100分行动计划。

员工幸福的多元化的需求。需将检视点、责任人、检视人进行明确，对各项行动计划落实到实处，持续跟进完成进度和完成质量，必须让全体伙伴能够实现“物质与精神双幸福”。